Wir sehen uns als Partner, wenn es darum geht, eine Weiterentwicklung und Verbesserung anzustoßen und zu begleiten.
Eine externe Beratung kann sinnvoll sein, um neue Methoden und Herangehensweisen überhaupt erstmal kennenzulernen und damit in Betracht zu ziehen. So können Potenziale erst erkannt und umgesetzt werden. Außerdem hilft die externe Beratung vielen Unternehmerinnen und Unternehmern dabei, gesetzte Ziele zu erreichen, die sonst wegen der Zwänge des Tagesgeschäfts immer wieder zurückgestellt werden.
Um neue Motivation und neuen Schwung zu bekommen, ist es hilfreich einen neutralen Partner an der Seite zu haben, der mit viel Geduld, Einfühlungsvermögen und Erfahrung und Wissen neue Perspektiven und Ideen einbringt. Dabei geht es aber nicht darum, alles was bisher war über den Haufen zu werfen, sondern mit viel Fingerspitzengefühl notwendige Veränderungen anzustoßen und dabei alle Beteiligten einzubeziehen und mit auf die Reise zu nehmen. Nur so kann es gelingen, die Zukunft zu gestalten, statt den Entwicklungen hinterherzulaufen.
Wir beraten und unterstützen Sie an Übergängen, beispielsweise wenn ein Generations- oder Inhaberwechsel bevorsteht, oder innovative Produkte und neue Geschäftsfelder entwickelt werden sollen.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse zu verbessern. Oft entsteht viel Stress in Organisationen, weil die Abläufe und Prozesse nicht optimal aufeinander abgestimmt sind. Das spüren nicht nur die Beteiligten im Unternehmen, sondern auch die Kundenzufriedenheit nimmt ab. Kontinuierliche Verbesserung, Flexibilisierung und agile Herangehensweisen benötigen gute und einfache Prozesse, an denen sich alle orientieren können. Gut abgestimmte Prozesse haben nichts mit starren Strukturen oder hohem Verwaltungsaufwand zu tun. Sie sind die Basis für eine selbstständige und eigenverantwortliche Arbeitsweise aller. So kann flexibler auf neue Situationen und Kundenwünsche eingegangen werden und Durchlaufzeiten verkürzt werden.
Gut durchdachte und funktionierende Prozesse sind auch für Qualitätsmanagementsysteme dringend notwendig. Die Herausforderung ist, diese Systeme so zu gestalten, dass sie einen tatsächlichen Mehrwert für das Unternehmen bringen und nicht nur eine lästige Pflicht darstellen, um die Zertifizierung zu schaffen.
Hier ein paar Beispiele:
Die Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor sowohl nach innen als auch nach außen. Um Mitarbeitende dauerhaft für das Unternehmen zu begeistern und neue Fachkräfte zu gewinnen, ist die Identifikation und das Gefühl der Zugehörigkeit von entscheidender Wichtigkeit. Kundinnen und Kunden möchten ebenfalls immer häufiger wissen, wofür das Unternehmen steht. Wir unterstützen Sie dabei, Unternehmensleitbilder und Unternehmensziele zu entwickeln, mit denen Sie sich, Ihre Mitarbeitenden und Kunden identifizieren können. Entwickeln Sie Vertrauen in die eigenen Stärken und Fähigkeiten, die der Mitarbeitenden und Partner. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung einer neuen, modernen Unternehmenskultur, in der man gerne arbeitet und etwas erreichen kann und Wertschätzung erfährt oder gerne Kunde ist.
Gute Ideen zu Innovationen können spontan kommen – wie aus heiterem Himmel. Leider ist das aber sehr selten. Innovationen können aber auch entwickelt werden. Wichtig ist, keinen Innovationsimpuls oder gute Idee zu übersehen oder im Sande verlaufen zu lassen. Hierbei unterstützen einerseits Systeme, andererseits eine innovationsfreundliche Kultur innerhalb der Organisation. Wie geht man mit Vorschlägen von Mitarbeitenden um? Wie mit Kundenfeedback? Lohnt es sich, einen Innovationsworkshop zu veranstalten? Wie gestaltet man regelmäßige Innovationsmeetings? Wir beraten und unterstützen Sie auch bei diesen Themen.
Bildung und Weiterbildung sind ein Kernelement der Weiterentwicklung der Organisation und hilft dabei, den Fachkräftemangel in den Griff zu bekommen und Mitarbeitende langfristig zu binden. Durch gezielte Analyse des Bedarfs einerseits und aufdecken von Potenzialen anderseits kann moderne Personalentwicklung tatsächlich den Unterschied machen. Wir unterstützen sie dabei und helfen dabei, am Ball zu bleiben.
Strukturiertes Wissensmanagement ist auch für kleinere und mittlere Betriebe sehr wichtig. Wer macht eigentlich was? Welches spezielle Wissen hat wer? Gibt es Bereiche, die nur eine einzelne Person im Unternehmen weiß oder kann? Was passiert, wenn diese Person mal nicht da ist? Wissensmanagement deckt diese potenziellen Risiken auf und hilft dabei, eventuellen Wissensverlusten für die Organisation vorzubeugen und qualifizierte Vertretungsregelungen zu finden.
Wir bearbeiten auch noch ganz andere Themen und stellen uns gerne neuen Herausforderungen. Wir freuen uns auch immer über „exotische" Anfragen.
Bei oha Beratung stehen wir Ihnen mit einem breiten Spektrum an Beratungsthemen zur Verfügung. Wir bieten Ihnen Unterstützung in den Bereichen Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung, Change Management, Personalentwicklung, Marketing und Vertrieb. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.
Durch unseren Sitz in der Region Stuttgart können wir unsere Beratung in ganz Süddeutschland anbieten, also in BW, Bayern, Hessen, RLP, the Länd usw.
Kontaktieren Sie uns doch gerne, wir freuen uns auf Sie.
